Atividade 2 - Gestão de Projetos Empresariais

Atividade 2 - Gestão de Projetos Empresariais

Atividade 2 - Gestão de Projetos Empresariais

O gerenciamento do escopo é o processo que define qual trabalho é necessário para garantirmos todo trabalho solicitado, e somente o trabalho solicitado seja executado, quando incluímos funcionalidades ao escopo do projeto, estamos aumentando nosso risco, e quanto não entregamos o que foi solicitado estamos falhando em nosso controle de escopo, e não entregando funcionalidades solicitadas pelo cliente. Segundo Cavalieri (2009), temos de levar em consideração fatores que podem comprometer seriamente nosso escopo e, consequentemente, causar impacto em nosso prazo e custo.

Gold Plating é um desses fatores e consiste em:

Escolha uma:

a. Subtrair funcionalidades, sempre que solicitadas pelos stakeholders.

b. Acrescentar funcionalidades, mesmo que não solicitadas pelos stakeholders.

c. Seguir a EAP sem nenhuma divergência.

d. Acrescentar funcionalidades, sempre que solicitadas pelos stakeholders.

e. Retirar funcionalidades, mesmo que não solicitadas pelos stakeholders.

A estimativa de custos do projeto consiste em criar uma previsão dos custos que terão de ser investidos nos recursos necessários para a realização das atividades que fazem parte do projeto. No custo aproximado, o Gerente de Projetos considera as causas da variação da estimativa final para a melhor proposta de gerenciamento do projeto. Segundo Brito (2007), quando fazemos estimativas de custos, devemos considerar custos diretos e custos indiretos.Selecione somente a alternativa com os custos indiretos.

Escolha uma:

a. Telefone, energia elétrica e viagens.

b. Energia elétrica, custos administrativos e viagens.

c. Recursos humanos, energia elétrica e manutenção.

d. Custo de pessoal, custo de materiais e custo de equipamentos.

e. Benefícios, energia elétrica e manutenção.

Um conceito que auxilia a entender a interação entre os grupos de processos em gerenciamento de projetos, é o ciclo PDCA (plan-do-chek-act), ou, planejar-executar-examinar-agir. Ele é ligado por resultados, e o resultado de cada etapa serve de entrada para a etapa seguinte. O ciclo PDCA ajuda a entender o quanto um processo depende da interação e da finalização do anterior para ser efetivado, é básico se pensarmos em termos de gerenciamento de projetos. O ciclo PDCA é de grande utilidade para adaptá-lo e identificar a natureza integradora, em um projeto, dos grupos de processos.

Qual das alternativas abaixo, não tem equivalência (≡) entre o ciclo PDCA e o ciclo de processos em projeto?

Escolha uma:

a. Agir ≡ grupo de processos de monitoramento e controle.

b. Examinar ≡ grupo de processos de monitoramento e controle.

c. Executar ≡ grupo de processos de execução.

d. Planejar ≡ grupo de processos de planejamento.

e. Planejar ≡ grupo de processos de execução.

Termo de abertura do projeto é o documento que autoriza formalmente um projeto, concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos nas atividades do projeto (PMI, 2009). É a elaboração do termo de abertura que liga o projeto ao trabalho em andamento da organização e podem ser realizadas, antes da elaboração do termo de abertura, um estudo de viabilidade, uma avaliação de necessidade, enfim, a busca por alguns indicadores que darão força e estímulo à essa elaboração.

Qual alternativa não faz parte das informações que devem ser abordadas no termo de abertura?

Escolha uma:

a. Retorno sobre investimento.

b. Requisitos que satisfaçam as necessidades.

c. Objetivos e justificativas do projeto.

d. Registro das lições apreendidas.

e. Premissas organizacionais.