Planejamento e Controle da Produção - Tema 4 - AVA Respostas

Planejamento e Controle da Produção - Tema 4 - AVA Respostas

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Notas: 1

A base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que permite aos administradores destes sistemas anteverem o futuro e planejarem adequadamente suas ações, é:

Escolher uma resposta.

	a. Previsão da capacidade de produção.
	b. Previsão da demanda.
	c. Previsão dos custos.
	d. Nenhuma das demais alternativas.
	e. Previsão de estoques.

Resposta correta: Previsão da demanda.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Uma boa previsão de demanda torna-se fator estratégico da produção

Correto

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Question2

Notas: 1

Conhecer os mercados, suas necessidades e comportamentos; conhecer os produtos e seus usos; saber analisar os dados históricos; conhecer a concorrência e seu comportamento; conhecer as ações da empresa que afetam a demanda; formar uma base de dados relevantes para a previsão; documentar todas as hipóteses feitas na elaboração da previsão; trabalhar com fatos e não apenas opiniões e articular diversos setores para a elaboração da previsão, são requisitos para:

Escolher uma resposta.

	a. Previsão de vendas.
	b. Todas alternativas estão corretas.
	c. Fornecimento de serviços.
	d. Orientação para mercado.
	e. Capacidade instalada.

Resposta correta: Previsão de vendas.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Os fatores mencionados na questão são prioritários para o sucesso de uma previsão de vendas.

Correto

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Question3

Notas: 1

Para Slack (2007), a capacidade produtiva da empresa constitui o potencial produtivo que dispõe e representa o volume ideal de produção de produtos/serviços que a empresa pode realizar. O volume ideal de produção depende de alguns subfatores:

      I.        Capacidade instalada.

     II.        Mão de obra disponível.

    III.        Gerenciamento de estoques.

    IV.        Recursos e matérias-prima disponíveis.

     V.        Máquinas e equipamentos modernos.

Assinale a alternativa que contém esses subfatores:

Escolher uma resposta.

	a. II, IV e V.
	b. III e V.
	c. I, II e IV.
	d. I, II e V.
	e. III, IV e V.

Resposta correta: I, II e IV.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Mão-de-obra disponível, capacidade instalada, recursos financeiros e matérias-primas disponíveis possibilitam volume de produção ideal.

Correto

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Question4

Notas: 1

As análises das futuras condições de mercado e a previsão da demanda futura são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negócios futuros da empresa.

Como podem ser classificadas as previsões de demanda?

Escolher uma resposta.

	a. De curto médio e longo prazo.
	b. Previsão estática, previsão estatística e predição.
	c. Previsão móvel, variável e estática.
	d. Previsão do plano mestre, previsão de planejamento e previsão concluitiva.
	e. Nenhuma das demais alternativas.

Resposta correta: De curto médio e longo prazo.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. As empresas podem se preparar elaborando planos de longo prazo para dimensionamento de suas capacidades futuras. O horizonte de planejamento se estende aproximadamente a cinco anos ou mais. A demanda de longo prazo auxilia decisões de natureza estratégica, como ampliações de capacidade, alterações na linha de produtos, desenvolvimento de novos produtos, etc. Na demanda de médio prazo, o horizonte de planejamento varia aproximadamente de seis meses a dois anos. O Plano Agregado de Produção e Plano Mestre de Produção se baseiam nestas previsões. A demanda de curto prazo está relacionada com a Programação da Produção e decisões relativas ao controle de estoque.

Correto

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Question5

Notas: 1

Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.

Que tipo de informações são fornecidas pelo Planejamento de Capacidades?

Escolher uma resposta.

	a. Dados para planejamentos futuros de capacidade mais precisos.
	b. Todas as alternativas estão corretas.
	c. Informações sobre a viabilidade de planejamento de materiais.
	d. Identificação de gargalos e estabelecer programação de curto prazo.
	e. Estimar prazos viáveis para futuras encomendas.

Resposta correta: Todas as alternativas estão corretas.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. O desempenho da manufatura depende do planejamento referidos em todas as alternativas..

Correto

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Question6

Notas: 1

Com o objetivo de atingir melhores índices de lucratividade, as empresas procuram reduzir ao máximo todos os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a máxima capacidade produtiva. Para isso, elabora e utiliza o plano-mestre da produção, a fim de planejar e acompanhar o processo produtivo através da verificação das capacidades efetivas da produção, tanto a médio como a curto prazo.

De que forma se alcança este objetivo?

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	a. Excedendo a capacidade de produção.
	b. Com equilíbrio adequado entre capacidade e demanda.
	c. Todas as alternativas estão corretas.
	d. Verificando as situações de capacidade produtiva insuficiente.
	e. Reduzindo os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a mínima capacidade produtiva.

Resposta correta: Com equilíbrio adequado entre capacidade e demanda.

Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! A alternativa está correta. Com o equilíbrio da capacidade e da demanda, garantimos também um equilíbrio entre os custos de estocagem e o atendimento do cliente.

Correto

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