Subsistema de Aplicação

Subsistema de Aplicação

Processo de Aplicar Pessoas

A cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo que aprendeu a resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação aos seus problemas.

ARH de Hoje: E o que é cultura organizacional?

A cultura é representada como a maneira que a organização visualiza a si própria e seu ambiente. Os elementos principais da cultura organizacional são:

1. Cotidiano do comportamento observável (são como as pessoas interagem).
2. As normas (Normas ou regras devem envolver todos da empresa).
3. Os valores dominantes (Ética, respeito, qualidade nos serviços e produtos).
4. Filosofia administrativa (Orientação de como trabalho)
5. As regras do jogo.
6. O clima organizacional

Os dois lados da adaptação mútua entre pessoas e organizações

• Socialização organizacional: A organização adapta as pessoas as suas conveniências.
• Personalização: as pessoas adaptam a organização as suas conveniências. 

Aprendizagem da cultura organizacional

• Estorias
• Rituais e Cerimônias
• Símbolos Materiais
• Linguagem

Socialização na Empresa: Formal, Informal, Individual ou Grupo.

Definições:

1) Desenho de cargos: O que é?

Desenho de cargos é o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhas um especifico cargo.

2) Descrição de cargos: O que é?

É um documento escrito que identifica, descreve e define um cargo em termos de deveres, responsabilidades, condições de trabalho e especificações.

3)Análise e cargos: O que é?

É uma informação a respeito do que o ocupante do cargo faz e os conhecimentos, habilidades e capacidades que ele precisa para desempenhar o cargo adequadamente.

Avaliação do desempenho humano ARH de hoje.

O que Medir?

Geralmente, a preocupação principal das organizações está voltada para a medição, avaliação e monitoramento de três aspectos principais.

• Resultados: ou seja, os resultados concretos e finais que se pretende alcançar dentro de um certo período de tempo.
• Desempenho: ou seja, o comportamento ou meios instrumentais que se pretende por em prática.
• Fatores críticos de sucesso: ou seja, os aspectos fundamentais para que a organização seja vem sucedida nos seus resultados e no seu desempenho.

Definição de avaliação de desempenho

Avaliação do desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário, o desempenho do funcionário é o grau que ele alcança os requisitos do seu trabalho. Avaliação do desempenho é o processo de rever a atividade produtiva, passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo,

Questões fundamentais na avaliação do desempenho

1. Porque avaliar o desempenho?
2. Qual o desempenho deve ser avaliado?
3. Como avaliar o desempenho?
4. Quem deve fazer a avaliação do desempenho?
5. Quando avaliar o desempenho?
6. Como comunicar a avaliação do desempenho?