Atividade 3 - Gestão da Produção

Atividade 3 - Gestão da Produção

Atividade 3 - Gestão da Produção

O arranjo físico deve ser estabelecido a partir do estudo planejado do sistema de informações relacionado com a distribuição de móveis, equipamentos e pessoas pelo espaço disponível, da forma mais racional possível, ele acaba por influir na motivação, gerando maior ou menor eficiência no trabalho.

Entre as alternativas abaixo indique aquela que apresenta uma das etapas de um projeto de arranjo físico, de acordo com Slack (1999)

Escolha uma:

a. Incorporar medidas de segurança e qualidade ambiental no trabalho (isolamento de ruídos, iluminação natural, climatização);

b. Análise do ambiente para a execução das atividades – temperatura ideal, ventilação, espaço, ruído, poeira etc.;

c. Otimizar o desempenho da mão de obra, sem movimentações desnecessárias;

d. Utilizar o espaço físico disponível de forma eficiente e eficaz;

e. Minimizar custos de manuseio e de movimentação interna de materiais;

O ex-presidente da Toyota, Fujio Cho, definiu perda como “qualquer coisa que não seja a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças e trabalhadores (tempo de trabalho) absolutamente essenciais à produção”.

Fujio também definiu sete tipos de perdas.

Em relação aos tipos de perdas aponte a alternativa CORRETA:

Escolha uma:

a. Perda no processamento em si: processo de produção mal projetado geram ineficiências causando perdas;

b. Perda por tempo de espera: processo de produção mal projetado geram ineficiências causando perdas;

c. Perda no processamento em si: excesso de estoque ocupa espaço, pode danificar produtos e requer pessoas para manuseio;

d. Perda por estoque: produtos defeituosos prejudicam a imagem da empresa, causam retrabalho, tem custo da garantia e sobrecarregam assistência técnica;

e. Perda devido à fabricação de produtos defeituosos: são fases do processo de produção que ficam paradas esperando a produção da fase anterior;

A teoria das restrições tem uma antecessora: a OPT - Optimized Production Tecnology. Goldratt (1997) fazia parte de um grupo de pesquisadores israelenses em 1978 chamado: Optimized Production Tecnology – OPT. Essa técnica se baseia na gestão dos processos a partir dos gargalos. Ela parte do princípio de que o objetivo principal da empresa privada é ganhar dinheiro.

Inventory (estoque) representa um dos indicadores desta técnica e, ele se refere:

Escolha uma:

a. a capacidade instalada do gargalo;

b. ao dinheiro empregado nos bens que a empresa pretende vender;

c. ao ganho obtido através da venda de seus produtos;

d. ao dinheiro que a empresa gasta para transformar estoque em ganho;

e. ao tempo extra obtido no gargalo;

Localizar significa determinar o local onde será a base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços, onde se fará a administração do empreendimento. Em matéria de localização, nada pode ser negligenciado – às vezes, detalhes aparentemente pequenos, quando não levados em conta, podem trazer sérias desvantagens (Moreira, 2008).

Levando em consideração os fatores de localização de um Centro de Distribuição, aponte a alternativa correta.

Escolha uma:

a. É importante para a localização de um centro de distribuição a proximidade de matérias-primas;

b. A presença de serviços públicos disponíveis como água, luz, telefone, internet, entre outros, são fatores relevantes para localização de um centro de distribuição;

c. A capacidade regional de profissionais especializados ou para treinamento é fator determinante na localização de um centro de distribuição;

d. Na localização de um centro de distribuição devem ser considerados os custos de distribuição, bem como a proximidade de mercados consumidores;

e. Na localização de um centro de distribuição deve-se levar em consideração o custo de construção;