Desenvolvimento de Negócios - Atividade 4

Desenvolvimento de Negócios - Atividade 4

Desenvolvimento de Negócios - Atividade 4

Questão 1

As organizações são formadas por pessoas ou grupos de pessoas, com a finalidade de alcançar objetivos comuns. São organizadas através da divisão do trabalho e integradas por processos de informação e decisão, continuamente através do tempo. Para organizar o trabalho é necessário estabelecer uma rede de relações entre indivíduos ou grupos de indivíduos, de forma que seus trabalhos sejam coordenados e coerentes com a tarefa final, num mecanismo de coordenação identificada como estrutura organizacional.

GALBRAITH, Jay. Projetando a organização inovadora. In: STARKEY, K. (Org.). Como as organizações aprendem. São Paulo: Futura, 1977.

Para Galbraith (1977), o modelo organizacional é o resultado de escolhas em cinco áreas:

I. Tarefas.

II. Sistema de Informação e decisão.

III. Sistema de recompensa.

IV. Qualidade.

V. Estrutura.

Entre as alternativas apresentadas, está correto o que se é afirmado em:

Escolha uma:

a. I, IV e V, somente.

b. IV e V, somente.

c. I, III e IV, somente.

d. I, II, III e V, somente. As alternativas I, II, III e V apresentam os conceitos totalmente corretos.

e. I, II e IV, somente.

Questão 2

Dolabela (2008) considera que o Plano de negócios pode ser definido como uma pesquisa estruturada sobre uma atividade que se pretende desenvolver e implantar. É uma ferramenta que indica como a empresa será estruturada para iniciar o negócio, por meio de produtos ou serviços que serão oferecidos, analisando e avaliando as características do mercado desejado, estratégias a serem adotadas e ou desenvolvidas para o alcance dos objetivos.

DOLABELA, F. Oficina do empreendedor. Rio de Janeiro: Editora Sextante, 2008.

O Plano de negócios pode indicar novos caminhos que poderão gerar novos planos. Também serve como ferramenta de comunicação entre o empreendedor e seus parceiros, colaboradores, sócios, investidores, bancos, fornecedores, contadores, governo etc. O plano de negócios apresenta algumas características específicas, tais como:

I. É um projeto que tem começo, meio e fim e dá suporte ao planejamento que é estático, estagnado.

II. Não se deve considerar as informações sobre os processos do negócio em si.

III. Serve como um norte para os negócios, uma direção, um caminho a ser analisado, quanto aos riscos e viabilidades.

IV. Serve para se refletir sobre o projeto e sua viabilidade, analisar as oportunidades, as ameaças, calcular os riscos e suas limitações.

Entre as alternativas apresentadas, está correto o que se é afirmado em:

Escolha uma:

a. II e III, apenas.

b. II e IV, apenas.

c. I e II, apenas.

d. III e IV, apenas. Esta é a única alternativa que apresenta o conceito correto.

e. I e IV, apenas.

Questão 3

As remunerações, de um modo geral, envolvem: a remuneração funcional, salários indiretos, remuneração por habilidades e competências, remuneração variável, participações acionárias entre outras diversas formas de se remunerar. Neste sentido, as empresas buscam remunerar da forma mais competitiva, gerando valores e motivando aos profissionais que procurem estar altamente qualificado na execução de suas atividades, estimulando a multifuncionalidade, agregando sua remuneração com seu grau de conhecimento.

DRUCKER, P. F. O Gestor Eficaz. Rio de Janeiro: LTC, 2017.

A Remuneração estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade da organização. Alguns princípios da remuneração estratégica são:

I. Atração e retenção: é o princípio da definição dos objetivos, do desempenho pretendido e como alcançá-los.

II. Desempenho: é o princípio da identificação de valores (monetários ou não) e como se pretende gratificar os funcionários.

III. Timing de reconhecimento: é o princípio da definição do momento certo entre o cumprimento e o reconhecimento.

IV. Metas: é o princípio do cumprimento do que foi estabelecido.

V. Desenvolvimento: é o princípio de se apurar as habilidades e competências necessárias.

VI. Recompensa: é o princípio da definição do tipo de profissional que se deseja na empresa.

Entre as alternativas apresentadas, está correto o que se é afirmado em:

Escolha uma:

a. II, III e IV, somente.

b. III, IV e V, somente. Esta é a única alternativa que apresenta o conceito correto.

c. II, IV e V, somente.

d. III, IV e VI, somente.

e. I, II e III, somente.

Questão 4

Prazos de retorno sobre investimento medem também a atratividade do negócio, indicando o tempo para que se recupere o que foi investido. Portanto, a fórmula utilizada deve ser: Investimento total.

Lucro líquido

SERVIÇO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. Formação de jovens empreendedores: apostila. São Paulo, 2007.

Observe as informações financeiras e contábeis de uma empresa fictícia e calcule o prazo de retorno sobre o investimento, o qual indica o tempo para que se recupere o que foi investido na empresa.

* A empresa fez investimentos totais de R$ 3.000.000,00.

* Os custos variáveis de produção são de R$ 400.000,00 ao mês.

* Os custos fixos de produção são de R$ 210.000,00 ao mês.

* O lucro líquido é de R$ 250.000,00 ao mês.

Com base nos dados apresentados, o prazo de retorno sobre o investimento é de:

Escolha uma:

a. 10 meses.

b. 12 anos.

c. 1 mês.

d. 13 meses.

e. 1 ano. Valor correto: Prazo de Retorno Sobre o Investimento = Investimento Total = 3.000.000 = 12 meses = 1 ano. Lucro Líquido 250.000